IT、食品･食糧、鉄鋼･プラント、ライフサイエンス･エネルギーをはじめとした多種多様な製品･サービスを扱う実業型商社

• 伝統的開拓者精神と積極的創意工夫をもって、商社本来の機能の深化を追求する実業型商社として、事業創造・新規開拓を進め、お取引先との共生・発展を図る。
• 永年にわたり蓄積されたグローバル取引のノウハウと内外ネットワークを通じて国際経済の更なる拡大に貢献する。
• 社会の発展と健全な地球環境の維持のために、コンプライアンスを徹底し企業の社会的責任を積極的に果たす。

攻めの経営を一段と加速し、実業型商社として機能強化を図り、付加価値創造を実践する。

◆目指す企業像

• 事業創造・新規開拓に挑戦し続ける企業
• 変革と進化を続ける文化が定着している企業
• 筋肉質・高効率の財務体質を堅持している企業
• 強固な経営システムを構築・運営している企業

◆ 目 標

• 可及的早期の復配
• 2010年3月期の連結経常利益 250億円
• 2010年3月期の連結当期純利益 125億円

◆ 兼松のポジショニング —実業型商社—

—スピード感溢れる拡大均衡—

◆各事業の使命をビジネスモデルに応じて明確にし、バランスの取れた拡大を実現する。

• 基盤事業
  基盤事業は、各事業分野における収益ベース並びに新規開発事業の源と位置付け。川上及び物流の取組み強化により一層の拡大を図り、規模の経済による効率を追求。(例：畜水産・穀物・飼料事業、フルーツ加工事業、電子部品販売)
• 深掘(ふかぼり)事業
  開発・提案型の複合的機能の提供＝｢兼松流お役立ちモデル」の推進により、一段の付加価値向上を実現。
  (例：自動車部品輸出、航空機部品事業、造船事業、コーヒー事業)
• 新規開発事業
  専門性・事業ノウハウ・複合機能などの強みを活かして積極的に推進。
  (例：モバイルコマース、調理食品・惣菜事業)
• 基盤・深掘・新規開発における得意パターンを新顧客・新市場へ横展開。
  (例：地熱発電所プロジェクト、 食料の外国間取引)

成長ドライバー

◆輸送機関連、ソリューション・モバイル、食資源、環境・新エネルギーの４分野の成長を、
    M&A及び組織横断的なコラボレーションにより、スピード感を持って促進させる。

経営基盤の強化を行いつつ、スピード感溢れる拡大均衡を実現すべく、グループをあげて各種施策を展開。

◆経営システムの深化

• 経営の透明性を高め、より公正性・効率性・健全性を追求すべく、コーポレートガバナンスの一層の強化を推進。コンプライアンスのさらなる徹底、ITシステムを活用した内部統制の充実を遂行。

◆営業推進施策

• 新規事業開発の促進
  新規事業開発に対する経営資源の優先配分を目的として、teamKG120において新規取引用資金枠３００億円を新たに設定し、その枠利用を促進。
• 新規事業開発サポート体制の強化
  新規案件のサポート組織を強化し、案件が未成熟のステージから、営業・職能一丸となったチームにより案件を推進。
• 海外拠点の拡充
  BRICｓ地域を中心とする拠点の新設、および海外拠点の人員を増強。

◆グループ経営施策

• グループ・組織改革
  商流や機能の重複を整理し、シナジー効果を極大化するグループ・組織改革を継続。
• 意思決定の迅速化
  新規開発や横展開をスピードアップさせるべく、意思決定に関わる制度を再整備。
• リスク管理
  新規事業案件の推進にあたり、FS・採算性・リスク等の採り上げ基準・運用管理基準を高度化。

◆財務指標

   teamKG120最終年度（2010年3月期）の目標は、以下のとおり：

• ネット有利子負債： 1,600億円（グロス有利子負債：2,000億円）
• 自己資本比率：11.5％程度
• ネットDER： 2.5倍（グロスDER：3.2倍）

• 中期経営計画最終年度は、経常利益250億円、当期純利益125億円を目指す。
• 総資産規模は5,500億円規模を維持。
• 自己資本は当期純利益の積み上げにより625億円まで増加、自己資本比率は11.5%程度を目標。
• 引き続き有利子負債は圧縮、グロス有利子負債2,000億円、ネット有利子負債1,600億円を目標。
• ネットDERは、2.5倍近辺を目標。