担当役員メッセージ

　当社らしさを語るうえで外せないことは、資源・純投資 型とは一線を画し、あくまでトレーディングに立脚してい る点です。資本を投じてリターンを得るモデルに軸足を置 く企業が増えるなか、当社は成長投資を行いつつも、モノ と情報の流れの中に身を置き続けることで現場の温度感 を失わない経営を選んでいます。当社におけるトレーディ ングとは単なる売買の仲介ではなく、変化に機敏に反応 し、需給の歪みを捉え、様々なソリューションを提供し、時 にリスクを引き受け、物流や加工機能も組み合わせて価値 を編み直す行為です。だからこそサプライチェーンのどこ に脆弱性や持続可能性を損なう要因が潜んでいるかを、 机上ではなく実務の中で実感、把握できます。紛争などに よる物流の変化や特定地域の規制変更に伴う変化の予兆 はまず取引の現場に現れます。当社はその最前線に立ち 続けているのです。この流れの中にいるという特性は新規 事業の創出にも独自の強みをもたらします。将来性を見 込む領域へ資本を配分して成長機会を得る資源・純投資 型に対し、当社は既存取引の延長線上や周辺から事業を 立ち上げ、関係性のある顧客やサプライヤー、物流網を基 盤に磨き上げながら拡張していくアプローチです。

　サステナビリティの観点では、この違いはより鮮明です。投資によるポートフォリオの組換えは比較的短期間で形を整えられる一方、当社の手法はサプライチェーンの現場に入り込み、関係者とともに改善を積み重ねるプロセスを伴います。時間は要しますが、実態に根ざした持続可能性が構築されやすいと考えています。言わば外から作るサステナビリティではなく、内側からにじみ出るサステナビリティです。

　さらに、このモデルは環境変化への適応力にも繋がります。当社は取引を通じて常に市場と接しているため、変化の兆しを早期に捉え、事業の方向性を柔軟に調整できます。大規模投資に伴う固定化された前提に縛られにくい点は、不確実性の高い時代において大きな意味を持ちます。流れを読み、流れをつくり、その中から次の事業を立ち上げていく。当社のサステナビリティは、このトレーディングに根差した連続的な創造にこそ本質的な強みがあると思います。

　全ての営業部門から経営層（執行役員）および統括室長が、委員および専門委員としてサステナビリティ推進委員会に参画していることが当社の特長です。これら営業部門トップの関わりにより、事業活動に即したサステナビリティ方針を定め、その考え方をトップダウンで浸透させることで事業活動へ反映できます。また、当社グループの経営戦略の立案、経営資源の配分を主管する企画担当役員（取締役執行役員）が委員長を務めることで経営戦略との連動を図り、グループ一丸となって活動を推進するとともに、重要事項を取締役会へ直接共有できる体制を構築しています。